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    搜索结果: 共?#19994;劍?#19982; KPI指标考核 相关的文档约 9 篇,以下是第1-8篇
    • 高层管理人员KPI指标考核上传:wendang2012/6/25 10:04:01
      描述:3主营业务收入增长率年度%100?收入考核期前一年主营业务收入考核期末当年主营业务财务部4净资产收益率年度%100?净资产净利润财务部5企业战略目标实现率年度%100?目标数考核期内应实现的战略目标数考核期内已实现的战略董事会6.考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15%考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入15%考核期内主营业务收入达到____万元利润额 2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机?#20849;?#35780;获得被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:2.5生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核.
      类别:739 页数:12页 浏览:466次 评论:0次 人气: 格式: .doc
    • 部门经理KPI指标考核上传:wendang2012/6/25 9:40:02
      描述:采购经理KPI考核指标考核项目权重考核指标得?#36136;?#25454;来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标70%1采购及时率采购及时率=规定时间采购的订单数÷下达采购订单的总数×100%省外36.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予?#28304;?#32602;.制度质量经理KPI考核指标考核项目权重考核指标得?#36136;?#25454;来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标70%1检验准确性进料检验.5绩效考核体系考核数据的真实性绩效奖惩的公平性考核数据真实性:指数据的准确性与提交的及时性抽查各数据的来源,并于每月10日前提交绩效考核汇总表100%各部门绩效奖惩的公平性:根据?#23548;?#30340;考核结果施行的绩效奖惩符合《绩效考核管理制度》的规定100%总经理.
      类别:739 页数:12页 浏览:383次 评论:0次 人气: 格式: .doc
    • 营销经理KPI指标考核上传:wendang2012/6/25 9:00:01
      描述:营销经理KPI考核指标考核项目权重考核指标得?#36136;?#25454;来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标70%1目标达成率目标达成率=?#23548;?#23436;成销售额/目标销售额*100%?#23548;?#23436;成销售额:以财务报表数据2销售回款率销售回款率=累计回款额/累计销售额*100%累计回款额与累计销售额以财务报表数据为准95%财务部3销售费用率销售费用率=当期销售费用/当期销售额*100%销售费用:业务员工资提成及?#23548;?#25253;销.以财务部结算报表数据为准1.8%财务部4销售额增长率销售额增长率=当期销售额/去年同期销售额*100%销售额:以财务?#34892;?#32467;算报表数据为准125%财务部5客户流失率客户流失率=当期客户/上期客户*100%客户流失率:以客户的
      类别:739 页数:2页 浏览:374次 评论:0次 人气: 格式: .doc
    • 管理岗位KPI指标考核上传:wendang2012/6/25 8:48:01
      描述:YZDM/KPI-01考核项目总分100扣分业务参数按次扣分9 5 8 5 5 4综合参数标准分5 4 5 2 2 6 5 5 5 4 5 6 7 3级别设置A B C D E F G H I>94 90-94 85-89 80-84 75-79 70-74 65-69 60-64<60考核结果考核人.管理岗位员工KPI考核表1.对?#35805;?#30340;工作未?#35789;?#25353;质完成姓名:部门:岗位:考核时间:KPI考核内容第1页共2页指标考核结果对应?#36136;鼳>94 B 90-94 C 85-89 D 80-84 E 75-79 F 70-74 G 65-69 H 60-64 I<60对管理很模糊,需要学习,综合能力不适合管理岗位管理方面?#24551;?#23398;习,在与人?#20302;?#21644;解决问题方面涵待提高,综合能力?#35805;?管理方面缺乏学习,多积累些积极向上的社会经验,需转变一下思?#32602;?#32508;合能力差-
      类别:739 页数:2页 浏览:367次 评论:0次 人气: 格式: .pdf
    • 管理人员KPI指标考核体系上传:wendang2012/6/24 8:44:00
      描述:员工考核内容与标准要素项目A优秀4分 B满意3—2分 C?#35805;?—1分 D差1—0分备注1个人素质40分 1敬业精神爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作,设法解决问题,不?#26399;茫?#19981;等待,不计较个?#35828;?#22833;,主动圆满完成各项任务2部门管理40分 1员工管理严格管理,奖罚分明,部门员工仪容仪表精神面貌服务规范操作技能团队精神全店表现最严格管理,奖罚分明,部门员工仪容仪表精神面貌服务规范操作技能团队管理较严,?#34218;?#26377;罚,部门员工仪容仪表精神面貌服务规范管理松懈2部门管理40分 2客人意见部门因服务优秀受到客人表扬,无客人投诉
      类别:739 页数:5页 浏览:346次 评论:0次 人气: 格式: .doc
    • 科学设定销售人员KPI指标考核上传:wendang2012/6/24 8:40:00
      描述:对于销售人员来说,最有价?#26723;?#23601;是浮动工资这一块,销售人员看重的也是这一块。浮动工资的表现形式多样,包括奖金、提成等,奖金又可分为月度奖金、季度奖金、年?#25112;保?#20197;下我?#21069;?#28014;动工资统称为奖金。奖金不仅对于销售人员意义非凡,对于公司同样如此,科学地计算并管理销售销售人员的奖金,既能调动销售人员的积极性,又能使销售人员的行为尽可能的符合公司的利益。为此,不同行业不同公司纷纷引入了KPI考核制度,把销售人员的奖金跟一系列的KPI指标挂钩,销售人员要想拿到高的奖金,必须尽可能多地完成各项KPI指标。由此可见,如何科学合理的设定销售人员的KPI指标,使这些指标要既能充分调动销售人员的积极性,鼓励他们多创业绩并使有能力的销售人员能够拿到更高的薪水,又能对销售人员的行为作出指引,使之符合公司的战略、计划?#32422;?#21033;益,成为了整个KPI考核制度的核心,也成为了能否科学管理销售人员奖金并能否充分调动销售人员积极性的关键。 
      类别:739 页数:4页 浏览:465次 评论:0次 人气: 格式: .doc
    • 某公司人力资源部KPI指标考核上传:wendang2012/6/23 19:48:01
      描述:人力资源部KPI考核指标考核项目权重考核指标得?#36136;?#25454;来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标70%1岗位招聘及时性每出现一人次岗位未及时到位扣2分,并转入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本项分值7员工关系处理面谈计划面谈报告面谈计划对照面谈计划,每少面谈一个员工扣2分,最多扣完本项分值面谈计划:每月至少安排4个员工的面谈10员工入离职手续的办理的风险性员工入离职?#23548;?#21150;理手续数/员工入离职?#23548;?#21150;理手续数*100% 100%本部门月度11员工满意度员工对公司人力资源制度的满意度调查?#36136;?/div>
      类别:739 页数:4页 浏览:400次 评论:0次 人气: 格式: .doc
    • 员工KPI指标考核表上传:wendang2012/6/23 14:12:11
      描述:员工KPI考核表C编号:KP03C姓名岗位单位名称部门名称考核期能力考核项目权重评估要点员工自评20%员工互评30%部门经理20%主管副总30%评分合计知识技能20%本职工作处理正确性:相关软件掌握准确工作表现40% 1月度报表编制及时性:?#23458;?#36831;半天扣1分2月度报表编制准确性:出错一次扣3分3制度执行正确率:各月审核,如出现制度执行偏差一次扣3分5每月请假天数不得超过2天,超过一天扣1分职业素养10%内部客户外部客户满意度:月度内?#34892;?#23458;诉一次扣50%,两次本项0?#21046;?#20998;合计员工自评得分合计:被考核人签字:员工互评得分合计:部门经理加减分后得分合计:部门经理签字:主管副总加减分后得分合计:主管副总签字.
      类别:739 页数:2页 浏览:540次 评论:0次 人气: 格式: .docx
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