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    搜索結果: 共找到:與 KPI指標考核 相關的文檔約 9 篇,以下是第1-8篇
    • 高層管理人員KPI指標考核上傳:wendang2012/6/25 10:04:01
      描述:3主營業務收入增長率年度%100?收入考核期前一年主營業務收入考核期末當年主營業務財務部4凈資產收益率年度%100?凈資產凈利潤財務部5企業戰略目標實現率年度%100?目標數考核期內應實現的戰略目標數考核期內已實現的戰略董事會6.考核指標量表被考核人姓名職位總經理部門考核人姓名職位董事長部門指標維度KPI指標權重績效目標值考核得分財務類凈資產回報率15%考核期內凈資產回報率在____%以上主營業務收入15%考核期內主營業務收入達到____萬元利潤額 2.品牌市場價值品牌市場價值數據經第三方權威機構測評獲得被考核人考核人復核人簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:2.5生產總監績效考核指標量表被考核人姓名職位生產總監部門考核.
      類別:739 頁數:12頁 瀏覽:466次 評論:0次 人氣: 格式: .doc
    • 部門經理KPI指標考核上傳:wendang2012/6/25 9:40:02
      描述:采購經理KPI考核指標考核項目權重考核指標得分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標70%1采購及時率采購及時率=規定時間采購的訂單數÷下達采購訂單的總數×100%省外36.如有延誤,相關責任人按不低于5分/天的標準在相關考核項目中予以處罰.制度質量經理KPI考核指標考核項目權重考核指標得分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標70%1檢驗準確性進料檢驗.5績效考核體系考核數據的真實性績效獎懲的公平性考核數據真實性:指數據的準確性與提交的及時性抽查各數據的來源,并于每月10日前提交績效考核匯總表100%各部門績效獎懲的公平性:根據實際的考核結果施行的績效獎懲符合《績效考核管理制度》的規定100%總經理.
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    • 營銷經理KPI指標考核上傳:wendang2012/6/25 9:00:01
      描述:營銷經理KPI考核指標考核項目權重考核指標得分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標70%1目標達成率目標達成率=實際完成銷售額/目標銷售額*100%實際完成銷售額:以財務報表數據2銷售回款率銷售回款率=累計回款額/累計銷售額*100%累計回款額與累計銷售額以財務報表數據為準95%財務部3銷售費用率銷售費用率=當期銷售費用/當期銷售額*100%銷售費用:業務員工資提成及實際報銷.以財務部結算報表數據為準1.8%財務部4銷售額增長率銷售額增長率=當期銷售額/去年同期銷售額*100%銷售額:以財務中心結算報表數據為準125%財務部5客戶流失率客戶流失率=當期客戶/上期客戶*100%客戶流失率:以客戶的
      類別:739 頁數:2頁 瀏覽:374次 評論:0次 人氣: 格式: .doc
    • 管理崗位KPI指標考核上傳:wendang2012/6/25 8:48:01
      描述:YZDM/KPI-01考核項目總分100扣分業務參數按次扣分9 5 8 5 5 4綜合參數標準分5 4 5 2 2 6 5 5 5 4 5 6 7 3級別設置A B C D E F G H I>94 90-94 85-89 80-84 75-79 70-74 65-69 60-64<60考核結果考核人.管理崗位員工KPI考核表1.對交辦的工作未按時按質完成姓名:部門:崗位:考核時間:KPI考核內容第1頁共2頁指標考核結果對應分數A>94 B 90-94 C 85-89 D 80-84 E 75-79 F 70-74 G 65-69 H 60-64 I<60對管理很模糊,需要學習,綜合能力不適合管理崗位管理方面加強學習,在與人溝通和解決問題方面涵待提高,綜合能力一般-管理方面缺乏學習,多積累些積極向上的社會經驗,需轉變一下思路,綜合能力差-
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    • 管理人員KPI指標考核體系上傳:wendang2012/6/24 8:44:00
      描述:員工考核內容與標準要素項目A優秀4分 B滿意3—2分 C一般2—1分 D差1—0分備注1個人素質40分 1敬業精神愛崗敬業,盡職盡責,銳意進取,積極改進工作,設法解決問題,不推諉,不等待,不計較個人得失,主動圓滿完成各項任務2部門管理40分 1員工管理嚴格管理,獎罰分明,部門員工儀容儀表精神面貌服務規范操作技能團隊精神全店表現最嚴格管理,獎罰分明,部門員工儀容儀表精神面貌服務規范操作技能團隊管理較嚴,有獎有罰,部門員工儀容儀表精神面貌服務規范管理松懈2部門管理40分 2客人意見部門因服務優秀受到客人表揚,無客人投訴
      類別:739 頁數:5頁 瀏覽:346次 評論:0次 人氣: 格式: .doc
    • 科學設定銷售人員KPI指標考核上傳:wendang2012/6/24 8:40:00
      描述:對于銷售人員來說,最有價值的就是浮動工資這一塊,銷售人員看重的也是這一塊。浮動工資的表現形式多樣,包括獎金、提成等,獎金又可分為月度獎金、季度獎金、年終獎,以下我們把浮動工資統稱為獎金。獎金不僅對于銷售人員意義非凡,對于公司同樣如此,科學地計算并管理銷售銷售人員的獎金,既能調動銷售人員的積極性,又能使銷售人員的行為盡可能的符合公司的利益。為此,不同行業不同公司紛紛引入了KPI考核制度,把銷售人員的獎金跟一系列的KPI指標掛鉤,銷售人員要想拿到高的獎金,必須盡可能多地完成各項KPI指標。由此可見,如何科學合理的設定銷售人員的KPI指標,使這些指標要既能充分調動銷售人員的積極性,鼓勵他們多創業績并使有能力的銷售人員能夠拿到更高的薪水,又能對銷售人員的行為作出指引,使之符合公司的戰略、計劃以及利益,成為了整個KPI考核制度的核心,也成為了能否科學管理銷售人員獎金并能否充分調動銷售人員積極性的關鍵。 
      類別:739 頁數:4頁 瀏覽:465次 評論:0次 人氣: 格式: .doc
    • 某公司人力資源部KPI指標考核上傳:wendang2012/6/23 19:48:01
      描述:人力資源部KPI考核指標考核項目權重考核指標得分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標70%1崗位招聘及時性每出現一人次崗位未及時到位扣2分,并轉入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本項分值7員工關系處理面談計劃面談報告面談計劃對照面談計劃,每少面談一個員工扣2分,最多扣完本項分值面談計劃:每月至少安排4個員工的面談10員工入離職手續的辦理的風險性員工入離職實際辦理手續數/員工入離職實際辦理手續數*100% 100%本部門月度11員工滿意度員工對公司人力資源制度的滿意度調查分數
      類別:739 頁數:4頁 瀏覽:400次 評論:0次 人氣: 格式: .doc
    • 員工KPI指標考核表上傳:wendang2012/6/23 14:12:11
      描述:員工KPI考核表C編號:KP03C姓名崗位單位名稱部門名稱考核期能力考核項目權重評估要點員工自評20%員工互評30%部門經理20%主管副總30%評分合計知識技能20%本職工作處理正確性:相關軟件掌握準確工作表現40% 1月度報表編制及時性:每推遲半天扣1分2月度報表編制準確性:出錯一次扣3分3制度執行正確率:各月審核,如出現制度執行偏差一次扣3分5每月請假天數不得超過2天,超過一天扣1分職業素養10%內部客戶外部客戶滿意度:月度內有效客訴一次扣50%,兩次本項0分評分合計員工自評得分合計:被考核人簽字:員工互評得分合計:部門經理加減分后得分合計:部門經理簽字:主管副總加減分后得分合計:主管副總簽字.
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    双色球中奖规则

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