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    搜索結果: 共找到:與 員工管理 相關的文檔約 2274 篇,以下是第1-8篇
    • 店鋪員工管理手冊上傳:wendang2014/9/23 11:50:00
      描述:第一章:公司簡介
      第二章:勞動條例
      第三章:考勤制度
      第四章:員工福利
      第五章:處罰制度
      第六章:收銀守則
      第七章:工服管理
      第八章:員工晉升制度
      第九章:安全守則
      在非營業時間內,若發現或懷疑店鋪被竊(如響警鐘),應:
      1、立即返回店鋪,并通知保安及上級主管
      2、關上警鐘,知會寫字樓人員,并巡視店鋪各處,查年有否被竊跡象
      3、如確定店鋪被盜竊,應立即報警
      4、在警方及區域店長同意下點算財物損失,拍照作證,并清理現場
      類別:2192 頁數:10頁 瀏覽:0次 評論:0次 人氣: 格式: .pdf
    • 店鋪人員管理制度上傳:wendang2014/9/23 11:40:00
      描述:一、工作分配
      二、員工儀容儀表
      三、出勤及休假安排
      四、員工培訓
      五、目標制訂
      六、同事表現反饋
      七、問題員工處理
      當你的員工在工作表現上有問題或他們的態度對店鋪有影響時,你要采取行動。在錯誤未成為習慣之前,應立即處理,但請謹記,太多或太頻繁的責備會使糾正員工的錯誤的行動變得沒有意義。
      1.糾正員工錯誤時,應單獨與他面談,避免員工和其他同事尷尬
      2、糾正錯誤時,要注意訂立改正方法,針對工作表現,而不是針對個人
      3、明確地指出員工犯錯誤的地方,找出原因及其他對店鋪和個人的影響
      4、訂立改善計劃及下一次檢討日期
      5、面談之后,跟進工作表現并要給予即時回應
      類別:2192 頁數:17頁 瀏覽:0次 評論:0次 人氣: 格式: .pdf
    • 店鋪人員如何管理上傳:wendang2014/9/23 11:30:00
      描述:一、崗位變動
      二、假期制度
      升職流程:
      1、申請人提交晉級申請至主管部門
      2、主管部門審核通過后將晉級申請提交至人事部,并安排業務考核、業績評估、主管評估、商場評估(若適用);
      3、人事部同事安排進行下級評估(若適用)、綜合評估;
      4、評估考核通過后,人事部安排工作交接。未通過人事部安排申請人談話溝通;
      5、申請人在規定時間內進行崗位移交;
      6、重新簽定《勞動合同》;
      7、人事部更新個人檔案;
      8、人事部在系統內通報。
      職級保留及降級考核標準:
      1、職級為資深員工、助理店經理、店經理需每年參加相對應的職級保留考核;
      2、考核分常規業務考核、業績評估、主管評估、商場評估(若適用)、同事及下級評估(若適用)、綜合評估等考核方式;
      類別:2192 頁數:25頁 瀏覽:0次 評論:0次 人氣: 格式: .pdf
    • 企業老員工管理攻略上傳:wendang2014/9/12 13:40:00
      描述:解決老員工管理問題,首先要了解老員工的職業表現,客觀分析老員工的長處和不足,因地制宜地制定相應的管理策略,才能發揮老員工在企業中的重要作用。一般來說,老員工在公司的司齡較長,職業表現上具有諸多的優勢。 1.擁有豐富的工作經驗,技術精湛 2.熟悉公司員工情況,協調能力強 3.比較認同企業的價值觀 4.熟悉公司各項資源,工作效率高 5.老員工對公司有較深厚的感情,職業穩定性高
      類別:737 頁數:6頁 瀏覽:0次 評論:0次 人氣: 格式: .doc
    • 企業老員工管理建議上傳:wendang2014/9/12 13:30:00
      描述:一、制度機制 二、工具方法 三、培訓活動 四、員工活動 五、溝通渠道 六、其他 例會制度:強化部門或項目內部溝通機制;解決問題的頭腦風暴會、成功經驗分享會、行業趨勢研討會、新制度宣導會、技能培訓提升會、情感交流會。
      類別:737 頁數:3頁 瀏覽:0次 評論:0次 人氣: 格式: .docx
    • 老員工管理案例分析上傳:wendang2014/9/12 13:20:00
      描述:把店里面的經紀人分成幾個組,內部形成競爭機制。找幾個新人讓他帶。然后找另外的業績高手當另外一個組的組長,讓他感到壓力。但是請記住,他自己的組的人讓他自己挑,僅限新人或者業績不好的人。這樣他才有自主權和成就感。 對于新手,在店里的晨會上要鼓動他介紹自己的成功經驗和光輝業績,號召業績不好的人像他學習。把他豎到一個大家認可的業績高手的位置上。他為了自己的虛榮心會有點觸動的。 制定新的制度,運氣不好時常有,但是一定要考核帶看量和信息房源收集量。大家一視同仁,這一點不能有特殊照顧。
      類別:737 頁數:3頁 瀏覽:0次 評論:0次 人氣: 格式: .doc
    • 管理好老員工二三招上傳:wendang2014/9/12 12:40:00
      描述:現在,很多老員工都喜歡倚老賣老,因為他們認為自己經歷的事情多,經驗豐富,所以喜歡在某些方面讓自己占有一定的優勢及位置。但是,他們并不清楚,在當今的社會是需要與進俱進,聽些有活力、有創憶的見意是必須的;否則他們離被淘汰將會不遠了。 一般來說,老員工都是公司的業務骨干。隨著業務能力的增長,一些老員工的需求也發生了變化,從最初的生存需求,變成了對自身價值的實現和對未來發展的需求。因此有的時候,額外的獎金,反而抵不上一句老板對員工的表揚和關心。但事實是,很多老板對獎金很大方,對口頭表揚卻很吝嗇。對于老員工,更希望老板通過公開或者不公開的情況下,通過表揚或談心的形式,來明確自身的價值所在,反之則會有一種失落感,積累起來,就會形成抱怨。
      類別:737 頁數:4頁 瀏覽:0次 評論:0次 人氣: 格式: .doc
    • 有效管理刺頭員工方法上傳:wendang2014/9/11 11:20:01
      描述:處理“刺頭”員工的各種方法,從某種意義上來說只是管理上的“術”但真正要解決好刺頭員工的問題,還需有一套完整的“道”建立一套完善的制度體系以應對,譬如從公司獎懲制度、考核制度、薪酬激勵、職業發展規劃、企業文化的建設等來規范、引導“刺頭”員工,讓他們中的一些人能真正發揮所長,為企業所用,形成員工發展的良性環境,管理逐步從人治過渡到法制,盡量減少“刺頭”員工的形成,降低“刺頭”員工對企業的影響。 “沒有不稱職的員工,只有不稱職的管理者”,從另一個角度來看,“刺頭”員工的管理方法、思維離不開管理者的修為。所謂管理來源于認同,否則一切都談不上。人對人的認同和信任是整個管理的基礎、核心,要管好”刺頭”員工,一定要得到這些人的認同和信任。中國文化三大主流都強調一個“修”字:道家講修道,儒家講修身,佛家講修心。所以,要提高信任度,說來說去,都是一個修己的問題。修道、修身、修心,都是修己,在修己上要多下工夫,多做文章。當然,修己并不能解決全部的問題,但是沒有這個絕對不能解決好任何問題。
      類別:737 頁數:7頁 瀏覽:0次 評論:0次 人氣: 格式: .pdf
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