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    搜索結果: 共找到:與 績效管 相關的文檔約 33 篇,以下是第1-8篇
    • 某集團績效管理制度.doc上傳:wendang2011/10/21 9:48:01
      描述:附件三:康恩貝集團有限公司管理制度制度名稱《星級員工星級團隊考核管理規定》簽發制定部門人力資源部審核編號HR--發布日期頁數共9頁1.工作目標:星級員工星級團隊評比的目的在于員工發展和素質的提高,各級管理人員要客觀公正地進行考評定級4-2-2星級團隊評比程序部門經理/總監填寫星級團隊考核表見附表三人力資源部匯總分管公司領導評估集團總裁審批4-3員工意見反饋通道在星級員工星級團隊評比過程當中,被考評員工/部門如對上級主管的評定意見有不同看法,可以向公司人力資源部反饋 5.《員工月度工作總結》執行情況10合計分值總體評價績效表現描述分值范圍五星級各項指標和績效均超過目標要求96-100四星級大部分指標和績效超過目標要求90-95三星級一部分指標和績效達到目標要求80-89二星級指標和績效基本達到目標要求70-79一星級指標和.
      類別:2291 頁數:6頁 瀏覽:309次 評論:0次 人氣: 格式: .doc
    • 成本績效與采購過程管理上傳:wendang2011/8/25 9:23:58
      描述:采購過程與成本績效管理前言?常言道﹕千方百計的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.一采購概論?在企業公司的好伙伴﹐不好的供貨商是公司的要害﹐所以要如何要選對供貨商是重要的工作.2.我們選擇供貨商有什么重要的意義﹕供貨商對公司﹑對采購﹑工作者是一項非常重要的工作﹐它有如“女人嫁錯.當各供貨商報價﹐采購部必須進行比價﹐議價.6.5.要比價﹑議議除了采購人員要備具對產品的市場行情與加工過程的精確﹐否則要議價談判相當成功是有因難的.6.6.所以在議價中﹐采購不員無法達到.
      類別:632 頁數:43頁 瀏覽:282次 評論:0次 人氣: 格式: .ppt
    • 研發績效管理課程.ppt上傳:wendang2011/8/18 9:20:15
      描述:All Rights Reserved研發績效管理張永杰研發管理系列課程2為什么是研發績效管理?邏輯思維能力強?獨立貢獻者居多?技術導向性明顯?流動意向明顯?工作過程難以衡量?績效差距巨大?不愿意表達自己的真實想法?研發文化很平等……研發人員的.6.研發團隊/個人的績效輔導7.研發績效的評價與反饋管理8.研發績效結果的應用及獎金分配3.研發中高層領導的述職管理1.研發人員考核與激勵概述4研發績效管理常見的6大問題?太關注產品開發的結果?但似乎看不到什么效果?不清楚績效結果如何應用-發獎金任職資格5小討論?績效考核能不能讓年底收獲更多的“莊稼”?績效管理是否解決公平的問題6績效管理VS績效考核?根據企業目標設定績效目標期望值?設定績效指標后
      類別:2291 頁數:113頁 瀏覽:270次 評論:0次 人氣: 格式: .ppt
    • 績效與薪酬管理圖表總匯及示例.doc上傳:wendang2011/8/18 9:19:01
      描述:第二章績效管理體系設計員工通用項目考核表編號:任職人:年月日考核項目考核要素考核內容標準分加扣分自評考核小組考核得分職業道德20忠于職守熱愛本崗位工作4工作素質熱愛集體,尊重領導,配合支持工作4團結精神關心他人,團結協作4業務學習鉆研業務,勤奮好學九事件發生后,考核部門在職能范圍內應即時下發糾正和預防措施處理單和考核通知單,非職能范圍內的考核應即時下發糾正和預防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實,結果即時通知被考核部門,被考核部門接到考核通知單,應把考核結果落實到人,涉及獎懲的人力資源部經理:年月日附件4:工作計劃完成情況考核表被考核人:部門:職務:考核期:年月日至年月日考核部門:序號期初工作計劃內容完成情況每項得分工作計劃完成情況考核得分:總分300分被考核人簽名:考核人簽名:考核
      類別:2291 頁數:135頁 瀏覽:346次 評論:0次 人氣: 格式: .doc
    • 績效管理培訓與案例分析.doc上傳:wendang2011/8/17 9:23:49
      描述:績效管理實戰手冊績效管理實戰手冊對于企業人力資源管理人員來說,哪個績效管理模塊最復雜而又最不容易見成效員工績效考核!一績效考核和績效管理介紹兩個概念:一個是績效考核,另一個是績效管理,這是兩個不同的層面公司的利益蜒袯enefits to Company 1不斷改進學習2減免不良行為3使正確的人做正確的工作4人才梯隊計劃5獎勵及留住表現最好的員工二績效考核流程1績效考核的大流程當企業的績效考核從無到有,即現在還沒有績效考核系統,準備設計的時候,會采取哪些步驟2績效考核的小流程績效考評系統中的考評表格選好了,時間選好了,評定者也選好了,什么都安排得很好,但總覺得績效考核還會有不太合適的地方
      類別:2291 頁數:5頁 瀏覽:342次 評論:0次 人氣: 格式: .doc
    • 描述:3.部門關鍵績效指標設計3 1.績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設計原則績效管理執行原則績效考核對象內容及頻次績效考核評價關系權限績效考核結果使用.提出改進計劃確認考核結果績效改進計劃反饋并存留考核結果協助考核結果復核考核結果復核總體監控復核考核結果提交考核申訴考核申訴績效面談績效審核考核評價執行工作任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者26 2.2個人考核實施——流程提出改進計劃確認考核結果績效改進計劃反饋并存留考核結果協助考核結果復核考核結果復核總體監控復核考核結果提交考核申訴30 2.2個人考核實施——流程考核申訴績效面談績效審核考核評價執行工作任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者
      類別:2291 頁數:42頁 瀏覽:425次 評論:0次 人氣: 格式: .ppt
    • KPI績效管理方案實施.ppt上傳:wendang2011/8/16 8:38:15
      描述:1我們的工作方法績效管理的文化和信息技術環境績效管理方案的設計?初步擬定的關鍵績效指標?關鍵績效指標特性測試?確定參考部門的平衡分數卡方案實施績效管理方案的細化?逐步分解平衡分數卡?制定績效管理的配套流程和職責分配.3.案例分析4.后期工作安排附件:績效管理的若干概念?績效管理循環?平衡分數卡?績效指標體系20績效管理循環公司發展戰略?客戶?營運?服務設定績效目標?短期目標?長期目標確認績效障礙?人員?技術?企業流程及組織.企業使命績效管理循環26目錄1.績效管理培訓的目的2.安達信績效管理體系介紹3.案例分析附件:績效管理的若干概念?績效管理循環?平衡分數卡?績效指標體系27 2000年度財富全球1000強中
      類別:2291 頁數:53頁 瀏覽:260次 評論:0次 人氣: 格式: .ppt
    • 描述:KPI在企業績效管理中的應用培訓總結11月 7日,在財務經理人網站參加了績效管理的交流,現將要點總結如下:一績效管理整體認知績效管理是企業管理考核的一種工具,在績效管理中會運用到全面預算管理的思想和數據,因此全面預算管理是實行績效管理的一個基礎績效管理要求,盡快的了解公司的業務流程,了解各個崗位的職位說明書,這一點對財務人員同樣有很強的啟發意義,想把財務做好,前提條件就是了解公司的業務流程,知道公司各個部門中每個人負責的重點是什么,從而便于業務的開展績效管理并不僅僅是績效考核,更加側重于對績效的管理,員工績效管理是一個流程二戰略與流程根據戰略目標的遠近,來確定績效管理的側重點
      類別:2291 頁數:1頁 瀏覽:414次 評論:0次 人氣: 格式: .doc
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    双色球中奖规则

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