<listing id="e2xom"><delect id="e2xom"><p id="e2xom"></p></delect></listing>
<label id="e2xom"></label>

  • <tt id="e2xom"><pre id="e2xom"><big id="e2xom"></big></pre></tt>
  • <mark id="e2xom"></mark>
    <label id="e2xom"><button id="e2xom"></button></label>
    <label id="e2xom"><button id="e2xom"></button></label>

    <label id="e2xom"></label>
    <output id="e2xom"></output>
  • 热门关键词:
    管理制度
    岗位职责
    暂无标签
    绩效考核
    网络购物
    员工培训
    房地产
    战略管理
    企业文化
    营销策划
    市场分析
    安全生产
    绩效管理
    员工手册
    员工管理
    质量管理
    普华永道
    人力资源
    人力资源管理
    薪酬管理
    客户服务
    财务管理
    销售管理
    采购管理
    管理知识
    市场营销
    管理
    管理
    安全管理
    汽车
    搜索结果: 共?#19994;劍?#19982; 绩效管 相关的文档约 33 篇,以下是第1-8篇
    • 某集团绩效管理制度.doc上传:wendang2011/10/21 9:48:01
      描述:附件三:康恩贝集团有限公司管理制度制度名称《星级员工星级团队考核管理规定》签发制定部门人力资源部审核编号HR--发布日期页数共9页1.工作目标:星级员工星级团队评比的目的在于员工发?#36141;?#32032;质的提高,各级管理人员要客观公正地进行考评定级4-2-2星级团队评比程序部门经理/总监填写星级团队考核表见附表三人力资源部汇总分管公司领导评估集团总裁审批4-3员工意见反馈通道在星级员工星级团队评比过程当中,被考评员工/部门如对上级主管的评定意见有不同看法,可以向公司人力资源部反馈 5.《员工月度工作总结?#20998;?#34892;情况10合计分值总体评价绩效表现描述分值范围五星级各项指标和绩效均超过目标要求96-100四星级大部分指标和绩效超过目标要求90-95三星级一部分指标和绩效达到目标要求80-89二星级指标和绩效基本达到目标要求70-79一星级指标和.
      类别:2291 页数:6页 浏览:309次 评论:0次 人气: 格式: .doc
    • 成本绩效与采购过程管理上传:wendang2011/8/25 9:23:58
      描述:采购过程与成本绩效管理前言?常言道﹕千方百计的挤破?#28304;?#29916;﹐来改善工程﹑提升效率﹑?#26723;?#25104;本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.一采购概论?在企业公司的好伙伴﹐不好的供货商是公司的要害﹐所以要如何要选对供货商是重要的工作.2.我们选择供货商有?#35009;?#37325;要的意义﹕供货商对公司﹑对采购﹑工作者是一项非常重要的工作﹐它有如“女人嫁错.当各供货商报价﹐采购部必须进行比价﹐议价.6.5.要比价﹑议议除了采购人员要备具对产品的市场行情与加工过程的精确﹐否则要议价?#27010;?#30456;当成功是有因?#35757;?6.6.所以在议价中﹐采购不员无法达到.
      类别:632 页数:43页 浏览:282次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
    • 研发绩效管理课程.ppt上传:wendang2011/8/18 9:20:15
      描述:All Rights Reserved研发绩效管理张永杰研发管理系列课程2为?#35009;词?#30740;发绩效管理?逻辑思维能力强?独立贡献者居多?技术导向性明显?流动意向明显?工作过程难?#38498;?#37327;?绩效差距巨大?不愿意表达?#32422;?#30340;真实想法?研发文化很?#38477;取?#30740;发人员的.6.研发团队/个?#35828;?#32489;效辅导7.研发绩效的评价与反馈管理8.研发绩效结果的应用及奖金分配3.研发中高层领导的述职管理1.研发人员考核与激励概述4研发绩效管理常见的6大问题?太关注产?#25151;?#21457;的结果?但似乎看不到?#35009;?#25928;果?不清楚绩效结果如何应用-发奖金任职资格5小讨论?绩效考核能不能让年?#36164;?#33719;更多的“庄稼”?绩效管理是否解决公平的问题6绩效管理VS绩效考核?根据企业目标设定绩效目标期望值?设定绩效指标后
      类别:2291 页数:113页 浏览:270次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
    • 绩效与薪酬管理图表总汇及示例.doc上传:wendang2011/8/18 9:19:01
      描述:第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号:任职人:年月日考核项目考核要素考核内容标准分加扣分自评考核小组考?#35828;?#20998;职?#26723;?#24503;20忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体,尊重领导,配合支持工作4团结精神关心他人,团结协作4业务学习钻研业务,勤奋好学九事件发生后,考核部门在职能范围内应?#35789;?#19979;发纠正和预?#26469;?#26045;处理单和考核通知单,非职能范围内的考核应?#35789;?#19979;发纠正和预?#26469;?#26045;处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实,结果?#35789;?#36890;知被考核部门,被考核部门接到考核通知单,应把考核结果落?#26723;?#20154;,涉及奖惩的人力资源部经理:年月日附件4:工作计划完成情况考核表被考核人:部门:职务:考核期:年月日至年月日考核部门:序号期初工作计划内容完成情况每项得分工作计划完成情况考?#35828;?#20998;:总分300分被考核人签名:考核人签名:考核
      类别:2291 页数:135页 浏览:346次 评论:0次 人气: 格式: .doc
    • 绩效管理培训与案例分析.doc上传:wendang2011/8/17 9:23:49
      描述:绩效管理实战手册绩效管理实战手册对于企业人力资源管理人员来说,哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效员工绩效考核!一绩效考核和绩效管理介绍两个概念:一个是绩效考核,另一个是绩效管理,这是两个不同的层面公司的利益蜒袯enefits to Company 1不断改进学习2减免不良行为3使正确的人做正确的工作4人才梯队计划5奖励及留住表现最好的员工二绩效考核流程1绩效考?#35828;?#22823;流程当企?#26723;?#32489;效考核从无到有,即现在还没有绩效考核?#20302;常?#20934;备设计的时候,会采取哪些步骤2绩效考?#35828;?#23567;流程绩效考评?#20302;?#20013;的考评表格选好了,时间选好了,评定者也选好了,?#35009;?#37117;安排得很好,但总觉得绩效考核还会有不太合适的地方
      类别:2291 页数:5页 浏览:342次 评论:0次 人气: 格式: .doc
    • 描述:3.部门关键绩效指标设计3 1.绩效管理体系总体介绍绩效管理的目的绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象内容及频次绩效考核评价关系权限绩效考核结果使用.提出改进计划确认考核结果绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控复核考核结果提交考核申诉考核申诉绩效面谈绩效审核考核评价执行工作任务确定工作任务人力资源部考核者考核委员会民主管理委员会被考核者26 2.2个人考核实施——流程提出改进计划确认考核结果绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控复核考核结果提交考核申诉30 2.2个人考核实施——流程考核申诉绩效面谈绩效审核考核评价执行工作任务确定工作任务人力资源部考核者考核委员会民主管理委员会被考核者
      类别:2291 页数:42页 浏览:425次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
    • KPI绩效管理方案实施.ppt上传:wendang2011/8/16 8:38:15
      描述:1我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计?初步拟定的关键绩效指标?关键绩效指标特性测试?确定参考部门的平衡?#36136;?#21345;方案实施绩效管理方案的细化?逐步分解平衡?#36136;?#21345;?制定绩效管理的配套流程和职责分配.3.案例分析4.后期工作安排附件:绩效管理的若干概念?绩效管理循环?平衡?#36136;?#21345;?绩效指标体系20绩效管理循环公司发展战略?客户?营运?服务设定绩效目标?短期目标?长期目标确认绩效?#20064;?人员?技术?企业流程及组织.企业使命绩效管理循环26目录1.绩效管理培?#26723;?#30446;的2.安达信绩效管理体?#21040;?#32461;3.案例分析附件:绩效管理的若干概念?绩效管理循环?平衡?#36136;?#21345;?绩效指标体系27 2000年度财富全球1000强中
      类别:2291 页数:53页 浏览:260次 评论:0次 人气: 格式: .ppt
    • 描述:KPI在企业绩效管理中的应用培训总结11月 7日,在财务经理人网站参加了绩效管理的交流,现将要点总结如下:一绩效管理整体认知绩效管理是企业管理考?#35828;?#19968;种工具,在绩效管理中会运用到全面预算管理的思想和数据,因此全面预算管理是实行绩效管理的一个基础绩效管理要求,尽快的了解公司的业务流程,了解各个岗位的职位说明书,这一点对财务人员同样有很强的启发意义,想把财务做好,前提条件就是了解公司的业务流程,知道公司各个部门中每个人负责的重点是?#35009;矗?#20174;而便于业务的开展绩效管理并不仅仅是绩效考核,更加侧重于对绩效的管理,员工绩效管理是一个流程二战略与流程根据战略目标的远近,来确定绩效管理的侧重点
      类别:2291 页数:1页 浏览:414次 评论:0次 人气: 格式: .doc
    管理词典 | 管理词典 | 专辑 | 员工培训 | 电话营销 | 绩效考核 | 精益生产 | 商务?#27010;?/a> | 团队建设 | 销售管理 | 商务礼仪 | 战略管理 | 员工管理 | 领导力
    双色球中奖规则

    <listing id="e2xom"><delect id="e2xom"><p id="e2xom"></p></delect></listing>
    <label id="e2xom"></label>

  • <tt id="e2xom"><pre id="e2xom"><big id="e2xom"></big></pre></tt>
  • <mark id="e2xom"></mark>
    <label id="e2xom"><button id="e2xom"></button></label>
    <label id="e2xom"><button id="e2xom"></button></label>

    <label id="e2xom"></label>
    <output id="e2xom"></output>
    <listing id="e2xom"><delect id="e2xom"><p id="e2xom"></p></delect></listing>
    <label id="e2xom"></label>

  • <tt id="e2xom"><pre id="e2xom"><big id="e2xom"></big></pre></tt>
  • <mark id="e2xom"></mark>
    <label id="e2xom"><button id="e2xom"></button></label>
    <label id="e2xom"><button id="e2xom"></button></label>

    <label id="e2xom"></label>
    <output id="e2xom"></output>
  • 新时时彩五星玩法 黄金之旅客服 幸运熊猫如何才能长胜 火箭vs开拓者季后赛 捷豹的传说电子 动物狂欢会的作文300字 十一选五开奖查询 激战2跳跳乐位置 11选5开奖历史 狂野女巫