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    搜索結果: 共找到:與 車間管理 相關的文檔約 125 篇,以下是第1-8篇
    • 汽車銷售服務有限公司車間管理制度上傳:yanxianguang2015/6/16 9:55:50
      描述:一、衛生
      范圍:
      主要包括辦公場所、車間的地面、工具、設備、臺柜、墻面、衛生間等。
      1.1、早開工前,晚收工后,以上指定衛生區必須整潔、干凈;不達標的依照條款給予處罰,并保證衛生再次達標。
      1.2、正常上班時段,場地應保持清潔,如有施工,施工后5分鐘清理干凈生產垃圾否則視為違法衛生管理制度。
      1.3、正常上班時段,如有施工,并在5分鐘內有做衛生,但不干凈。
      1.4、衛生區的劃分以組委單位,組長未責任人;有明確衛生區的個人,如違反衛生紀律的則扣個人。
      1.5、某組或某個人月連續被扣衛生分三次的,則當組負責人受連帶責任。
      1.6、某組或某個人月連續被扣衛生分四次的,則當組負責人、車間主管受連帶責任。
      1.7、某組或某個人月連續被扣衛生分五次的,則當組負責人、車間主管、經理受連帶責任,如仍有違法次數增加的,報總經理另行處理。

      類別:763 頁數:6頁 瀏覽:0次 評論:0次 人氣: 格式: .pdf
    • 重慶新山橡膠廠生產車間管理制度上傳:wendang2015/2/10 11:06:00
      描述:重慶新山橡膠廠生產車間管理制度內容包括:
      第一章 總則
      第二章 會議制度
      第三章 模具管理制度
      第四章 物料管理制度
      第五章 產品工藝流程管理
      第六章 質量管理制度
      第七章 計劃安排管理制度
      第八章 5S及現場管理制度
      第九章 報表制度
      為確保生產秩序,保證各項生產正常運作,持續營造良好的工作環境,促進本廠的發展,結合本廠的實際情況特制訂本制度。本規定適用于本廠橡膠車間全體員工。
      類別:2223 頁數:6頁 瀏覽:0次 評論:0次 人氣: 格式: .doc
    • 生產車間管理規章制度上傳:wendang2015/2/10 10:18:00
      描述:生產車間管理規章制度內容包括:
      1,目的
      2,使用范圍
      3,職責
      4,內容
      為加強管理,培養作業員工的質量、衛生、安全意識,確保生產的有序進行,以保證產品質量。
      1車間負責人負責本制度的貫徹和監督。
      2領班及各班組長負責本制度的落實和檢查。
      3作業員工負責本制度的執行及有效性、合理化建議。
      類別:2223 頁數:3頁 瀏覽:0次 評論:0次 人氣: 格式: .doc
    • 總經理如何實施車間管理上傳:yyscpa11182014/2/16 11:20:00
      描述:車間管理是公司經營計劃實施的主體,管理過程的順利與否,直接關系到公司方針目標能否順利實現,總經理作為一名生產車間的管理者,其管理的好壞,決定了車間生產的正常運作。一、作為一名優秀的生產車間管理者,應是公司企業文化的積極推行者。二、作為一名優秀的生產車間管理者,應會制定和實施合理的管理制度三、作為一名優秀的生產車間管理者,應是安全生產的倡導者與實施者。四、作為一名優秀的生產車間管理者,應注意避免各種不必要的浪費,節約成本和資源。五、作為一名優秀的生產車間管理者,要學會向上管理和向下負責。總經理如何實施車間管理車間管理是公司經營計劃實施的主體,管理過程的順利與否,直接關系到公司方針目標能否順利實現,而作為一名生產車間的管理者,其管理的好壞,決定了車間生產的正常運作。要想做好生產車間管理,作為一名優秀的生產車間管理者,首要工作就是要積極推行公司的企業文化,用企業文化來熏陶員工、激勵員工。作為一名生產車間管理者,如果不能引導車間各級管理人員對管理工作中的浪費形成共識,齊抓共管,是很難持續有效地長期開展下去的,這就要求生產車間管理要引導大家有打持久戰的心理準備,鼓足勇氣,從消除點滴的管理做起。優秀的生產車間管理者,要管理好現場工作,必須要了解現場的管理內容,企業的管理模式,了解企業內部的各項干部制度才能把管理工作做好。
      類別:763 頁數:7頁 瀏覽:0次 評論:0次 人氣: 格式: .doc
    • 企業車間管理變革與發展上傳:wendang2014/2/6 12:10:00
      描述:第一節 深化企業改革對車間管理提出的新要求 第二節 車間管理的指導思想要適應新的形勢 第三節 車間管理的內容和方法要邁出新的步子 第四節 車間管理的組織領導要建立新的體制 搞活企業必須打破企業原有的高度集權的產品經濟型管理體制,建立分級分權的商品經濟型新體制,劃小核算單位,使車間、土段、班組等基層細胞活起來。在企業全局的戰略問題由廠部集中決策和管理的條件下,把有條件的車間改造成具有一定自主經營權和自負盈虧的廠內分廠,基本實現自主生產,分層獨立協算,有利十調動基層職土的積極性,提高效益。
      類別:763 頁數:15頁 瀏覽:0次 評論:0次 人氣: 格式: .pdf
    • 企業車間與班組生產管理上傳:wendang2014/2/6 11:00:00
      描述:第一節 車間和班組生產管理概述 第二節 流水生產 第三節 生產計劃 第四節 生產能力的核定與生產任務的平衡 第五節 日常生產派工 第六節 生產作業進度的控制 第七節 生產過程成本控制 第八節 生產作業統計 生產管理的對象是生產括動。車間和班組生產的管理,一般是根據企業生產主管部門下達的生產計劃甲充分利用人力、場地,設備、動力、材料,技術、資金、信息、知識、文化等,對布間和班組的生產活動進行計劃、組織、準備和控制,以保證按質、按量、按品種、按消耗,均衡、安全地完成生產任務,以盡可能少的消耗,生產出合格的產品。
      類別:763 頁數:55頁 瀏覽:0次 評論:0次 人氣: 格式: .pdf
    • 車間主任培訓-車間定額管理上傳:wendang2014/1/31 13:00:00
      描述:第一節 車間定額的內容和作用 第二節 勞動定額和定員 第三節 物資消耗定額 第四節 設備使用定額 車間勞動定額與定員是社會主義企業組織生產、組織勞動、實行和貫徹計劃管理的重要依據。隨著企業全面計劃管理、全面質量管理和全面經濟核算的不斷加強,對進一步改進和加強車間定額定員管理的要求也日益迫切。而每個土人的實際勞動效果,直接或間接地表現為一定的產品數量、質量,表現為一定的勞動生產率或土作效率的提高。而社會主義制度的優越為我們提高勞動生產率或土作效率提供了極大的可能性,只要不斷加強職土思想政治教育,貫徹執行合理的定額定員土作,并把土作效果和物質獎勵很好的結合起來,就一定能夠更加有效地促進生產高速度地發展。一車間定額的內容工業企業的各項定額,是指工業企業在生產過程及經營活動中,對人力物力財力的利用和消耗等,根據客觀實際情況,經過科學分析所提出的比較合理的工作標準每件產品的工時定額,全批數量每批的準備與終結工時定額設某產品每批的準備與終結工時定額為+%小時,每件工時定額為$小時,本批產量為*%%件,則:全批定額工時!材料工藝消耗定額產品凈重消耗材料供應定額非工藝性消耗工藝性消耗單位產品材料工藝消耗定額$單位產品凈重消耗%各道工藝性消耗的重量工藝消耗定額只能包括公式中的這兩部分,不能把非工藝性消耗包括在內
      類別:763 頁數:28頁 瀏覽:0次 評論:0次 人氣: 格式: .pdf
    • 現代車間管理辦法上傳:wendang2014/1/23 16:40:00
      描述:車間管理是企業管理的基礎。推進現代化管理必須從基礎抓起,車間是生產現場,是生產力的載體,它擁有各種生產要素,即具有一定知識和技能的勞動力、反映一定現代科學技術水平的機器設備、符合生產要求的原材料等。這些生產要素按照產品生產土藝的要求,在分土協作的基礎上,組織成一個有機的體系,而形成一定的生產的能力。要使這種生產能力有大幅度的提高,需要通過科學、有效的車間管理來實現。車間主任必須努力學習國內外先進的管理技術,不斷實現知識更新,在車間中推行現代管理方法。 第一節 精益生產方式 第二節 國內企業車間現代管理探索
      類別:763 頁數:11頁 瀏覽:0次 評論:1次 人氣: 格式: .pdf
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