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  • >库存管理

    库存管理

    2238份文档资料|26个资料包

    库存管理是对物料库存进行控制的行为,为企业?#26723;?#24211;存成本和提高经济效益,企业在不同?#26041;?#26368;求零库存。库存管理栏目包括库存管理制度、库存管理方案、库存控制、零库存、库存管理流程等管理资料,是企业管理资料交流与分享的平台。

    • doc Xxx分公司危险物品管理规定

      2 上传时间:2018/09/11 07:52:04

      一、目的 为了?#34892;?#25511;制地面站生产与检测试验过程所需危险物品的购买、运输、储存和使用,防止一切不安定的因素发生,保障国家、企业财产和人民的生命安全,确保职工身心健康,特制定本制度。 二、?#35270;?#33539;围 本制度?#35270;?#20110;地面站生产和理化分析用的危险物品的购买、运输、储存、使用的..

    • 一、目    的:为保证工程项目更加优质、规范。为项目后期的验收、转固、运营提供?#34892;?#30340;依据,特编写此规定。 二、?#35270;?#33539;围:所?#34892;陆ā?#25193;建、技改项目的设备?#23433;?#26009;。 三、职    责: (一)工程管理部负责监督本制度内容的执行;..

    • doc 奶粉事业部防窜货体系管理规定

      2 上传时间:2018/09/10 07:52:31

      (一)生产企业 1、生产企业每天上午9时30分前,将上一工作日的生产数据及托盘扫描数据通过OA方式传送到防窜货组数据监督员处,邮件名称必须为企业名称加生产日期,由防窜货组将数据再传送到数据?#34892;摹? 2、要求各生产企业,对每一台防窜货工控机的排产操作进行记录,保证真实准..

    • doc Xxx生产型企业物资仓库管理制度

      2 上传时间:2018/08/23 07:50:05

      第一条 仓库管理的基本任务 (一)物资仓库人员对保管的物资,要做到:"三清、二齐、三一致"。"三清"---材?#26159;濉?#35268;格清、数量清;"二齐"---堆放整齐、库容整齐);"三一致"---帐、物、卡一致。 (二)做好各类物资的收、发、存,按技术标准和时间要求验收好进库物资..

    • doc Xxx生产型企业人员、车辆、物资出入门管理制度

      2 上传时间:2018/08/22 07:54:28

      为了?#24551;?#20225;业管理,严格劳动纪律,保障企业的财产安全和正常的生产(工作)秩序,特制定本制度。  第一条 凡进入公司的人员、车辆、物资必须遵守本制度,主动?#37038;?#38376;卫人员的检查,按规定路线通行。  第二条 公司保卫部是本单位治安保卫工作的职能部门,负责公..

    • doc XXX生产型企业各生产单位中间库的管理制度

      2 上传时间:2018/08/20 08:02:14

      生产单位是物资消耗的主要场所,半成品保管、零部件保管在生产中发挥了很大的作用,为了减少中间库存,提高效率,制定本管理制度。 第一条 仓储部要随时掌握现有库房材料?#20998;中?#21495;和数量,指导中间库保管员的各项业务,并监督和检查他们的工作。 第二条 中间库保管人员要严格执行仓库..

    • doc xxx生产型企业废旧物资管理制度

      2 上传时间:2018/08/20 07:59:44

      废旧物资回收利用是企业增加效益,节省物资,?#26723;?#25104;本,物尽其用的一项重要工作,为规范这项工作,制定本制度。 第一条 废旧物资的回收 (一)?#37319;?#20135;和基建发生的一切废旧物资(废金属、木材、报废的机电产品、五金水暖器材、报废工具、废油品、包装物等)统一由仓储部回收,其它部门..

    • doc Xxx生产型企业成品库管理制度

      2 上传时间:2018/08/17 08:04:39

      第一条 成品保管员接到产成品入库的通知后,凭计检部开据的产品合格通知单及统计开据的入库单办理入库?#20013;?#20445;管员对办理入库成品的备品、备件及有关技术资料进行核对和清点,依据成品入库检验合格证确认无误后方可签字入库。 第二条 入库产品由计检部挂检验合格标签,由生产单位固定位..

    • doc xxx生产型企业超储、积压物资管理制度

      2 上传时间:2018/08/17 08:03:40

      为强化超储和积压物资管理,做?#38477;资?#28165;楚,为合理使用奠定基础,制定本管理制度。 第一条 超储、积压物资的确定 超储、积压原因一般是:计划变动、设计更改、采购和定货失误,以及质量?#35270;?#24615;不符,数量偏差等因素造成的,使物资多余或呆滞。 (一)因生产项目停止,造成原订计划改..

    • 第一条 按照专业组的业务分工,根据产品的技术要求,进行工艺设计和编制加工工艺,并对其正确性负责。在新产品试制完成后,需对工艺上存在的问题进行整顿和改进,必要时要重新制订工艺。 第二条 负责分管专业的产品工艺性审查,根据本公司条件,产品技术要求以及零部件生产的难易程度,..

    双色球中奖规则

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