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  • >绩效管理

    绩效管理

    10478份文档资料|244个资料包

    绩效管理是指企业管理者与员工为了达到企业目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。无忧商务网绩效管理栏目包含绩效管理、绩效管理制度、绩效工资、绩效评估、绩效考核等一系列的绩效资料,是绩效管理资料交流与分享的平台。

    • ppt 绩效管理培训课件

      309 上传时间:2017/10/24 07:32:39

      随着组织规模的增大,个体在完成组织任务时的努力将减小。这即是社会懒惰现象。社会懒惰现象也可以用贡献模糊理论来解释?#26680;?#30528;组织规模的扩大,个体对组织的贡献越难分清,个体对努力完成组织任务的责任感就越小;由于组织中其他成员的存在,个体会感到自己的贡献可有可无或大小无关紧要,因..

    • ppt 绩效管理的过程控制

      309 上传时间:2017/10/19 08:10:29

      将绩效看作是“管理过程”的观点,这是因为 许多工作结果并不一定是由员工的行为直接产生出来的,也可能有与工作没有紧密关?#26723;?#20854;他因素在影响 对工作结果的一味追求可能会忽略产生结果的过程中哪些个体无法控制的原因 绩效管理过程控制是每个管理者和每个员工的责任

    • ppt 绩效管理的理论与实务ppt

      309 上传时间:2016/03/08 10:14:11

      绩效=能力×动力 ×工作条件与制度 ×企?#26723;?#22806;部因素 绩效管理:后置绩效管理与全面绩效管理 绩效?#30446;?#26680;(评价)(是什麽) 重点:工作结果是否足够好,如果不好,什麽方面不好。 2.绩效诊断(为什麽) 重点:分析绩效不够好的原因。 3.绩效改进计划的制定(怎..

    • doc 2016年公司绩效管理制度

      309 上传时间:2016/03/08 10:13:02

      目的 1.1强化以责?#25991;?#26631;和关键行为为导向的价值评价体系,不断增强公司的整体核心竞争力。 1.2积极运用各种管理和激励方式,提高员工的工作热情和劳动效率进而达到公司目标。 2适用范围 适用于xxx有限公司所有员工。 3基本原则 3.1公开化:绩效管理的实施程..

    • doc 理财师绩效管理办法

      309 上传时间:2016/03/04 11:21:30

      第一条目的 1、为确保第?#29615;看?#30340;经营目标分解和落实,规范薪酬绩效体系,提升经营业绩,将年度业绩目标逐级分解落?#26723;?#29702;财师团队经理、初中高级理财师,特制订本绩效管理办法。 2、倡导良性的绩效考核与激励文化,通过绩效考核与激励,强调过程管理和能力发展为根本导向, 实现员..

    • pdf 卓有成效绩效管理方法

      309 上传时间:2016/03/04 11:20:56

      卓有成效绩效管理方法

    • doc 2016年度绩效薪酬管理考核办法

      309 上传时间:2016/02/25 10:42:19

      第一条为公司战略目标更好的实施;为了建立和优化内勤人员管理、考核体系;为进一步激励内勤人员工作热情,提高内勤人员工作能力;同时为内勤人员晋升选拔、职业生涯规划提供依据,特制定本办法。   第二条本办法适用于公司财务成本中心人员?#30446;?#26680;管理。   第三条考核管理的原则 ..

    • doc 2016年绩效管理和效能?#35745;?#27963;动方案

      309 上传时间:2016/02/25 10:28:10

      为进一步深化机关效能建设,?#24551;?#38431;伍建设,规范行政执法行为,提升行政执法效率和服务水平,确保市委、市政府部署的各项工作任务的落实,根据《中共市委市人民政府批转市机关效能建设领导小组&lt;2016年县(?#23567;?#21306;)政府及市直部门绩效管理和效能?#35745;?#24037;作方案的通知》精神,..

    • doc 软件开发人员能力级别标准

      309 上传时间:2015/12/31 02:31:12

      1、学习软件功能,了解产品架构、设计理念; 2、学习开发所涉及的技术 3、学习开发工具的使用 4、掌握软件开发流程

    • ppt 研发人员内部职称评定管理制度

      309 上传时间:2015/12/31 02:29:15

      一、目的与范围 二、职称评定机构和职责 三、职称申报和评定 四、职称等级、名称和技术级别 五、职称评定的流程与方法 六、职称评定的关键控制节点 七、职称应用 八、其他

    双色球中奖规则

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