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    既要能善用人之长,又要善用人之短

  • 2016年11月30日 11:10
  • 浏览量:8217次
  • 尺有所短,寸有所长。用人之道,关键之一在于用人之长。因此,管理者应该关注员工的优点,尽一切办法让员工把优点发挥出来,对于员工的缺点,可以加以忽视,?#25381;?#35745;较。这样,员工的价值才能得到最大化的体现。

    美国南北战争时期,林肯任命格兰特将军为总司令。当时有人向林肯提出不同的意见,他们说格兰特嗜酒如命,难当大任。

    林肯说:“我倒想知道他喝的是什么牌子的酒,我想给别的将军也送上一两桶。”

    林肯的意思很明白,将军的主要任务是打仗,能打胜仗的将军就应该得到重用,至于他爱喝酒,不是大的缺点,没必要太在意。

    格兰特将军上任之后,美国南北战争发生了转折,北方军最后战胜了南方军。

    身为管理者,应该向林肯学习,在用人时不要看人才有什么缺点,而要先?#27492;?#33021;做什么。管理大师德鲁克曾经说过,发挥人的长处,才是组织的唯一目的。所以,不仅要容人之长,更要善用人之长,还要善于容人之短,甚至善用人之短。

    唐时斋是清朝的一位将军,在他眼里,军营中的每个人都是可用之人,关键是使用得当。他让聋子跟随左右当侍者,可?#21592;?#20813;军事机密泄露:他让哑?#36864;?#20449;,这样即使被敌人抓住了,除了搜出信,也问不出什么机密;他让瘸子守护炮台,因为他们能够坚守阵地,很难弃阵而逃;他发现瞎子听力特别好,于是让瞎子埋伏在阵地前,负责监听。

    从唐时斋的用人之道中,我们可以发现一个道理:如果将人的短处用在最合适的地方,短处也能变成长处,缺点?#19981;?#21464;成优点。

    在生产照相?#27844;?#26448;料时,要在没有光线的暗室里操作。很多公司花费了很长的时间去训练工人适应黑暗的环境,但美国柯达公司没有这么做,他们发现盲人可以在黑暗的环境里活动自如,于是对盲人稍?#20248;?#35757;,让他们负责?#27844;?#26448;料的生产工作,结果他们干出的活儿?#26085;?#24120;人精细很多。

    管理学中有句名言:只有无能的管理者,没有无用的人才。缺点之所以是缺点,关键在于管理者没有认识它,没有透过缺点看到缺点背后潜在的优点。缺点和优点是相对的,用人的时候不能只注重人才的长处,而忽略人才的短处。用人所长,毫无疑问是值得提倡的,但善用人短,化短为长,才是用人的最高境界。

    有一位?#26085;?#35828;过:“垃圾是放错?#35828;?#26041;的宝贝。”如果把人才放在正确的地方,即使缺点也能发挥出作用。因此,管理者要善于根据每个人的特点甚至是个性,将其?#27492;?#30701;处的地方加以利用,从而达到一种意想不到的效果。


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