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    管理者率而先之,从自身一言一行做起

  • 2016年10月18日 15:28
  • 浏览量:5063次
  •   要率而先之,给?#29575;?#20570;表率,那么就要注意自己平时的言行。身为领导者,最容易犯的错误,便是时常借故迟到早退。另外,领导也不能推卸责任,否则只会令大?#19968;?#30097;你的管理能力。当然,做事公平及公私分明的领导才是部下学习的榜样。

      领导要起表率作用,应该做到以下五点:

      (1)做任何一件工作,都能比一般人想得周密,做得有条理。

      (2)勇挑重担,不怕困难,?#19981;?#22312;重担和困难面前锻炼自己的人格和能力。

      (3)能从全局?#27425;?#39064;,从小处着手,一步一个脚印地解决问题。

      (4)不追求个人享受,任劳任怨,以身作则,同时能与大家同甘?#37096;唷?/div>

      (5)能以科学的管理手段来指导大家开展工作,能以人性为本,激励大家的工作热情。

      所有的领导者都要明白,有什么样的领导,自然会有什么样的?#29575;簦?#25152;以领导在责备?#29575;?#22788;事不当之前,应该想想自己是否有同样的缺点。其身不正,试?#35270;?#22914;何去责怪?#29575;簦?br /> 管理能力提升培训课程
    管人不如管环境-肖龙
    管人不如管环境-肖龙一、企?#30331;?#22823;与弱小的?#23616;?br /> 经营企业的?#23616;?#26159;经营人,打造企业的?#23616;?#26159;打造团队:
    1、第一代?#20064;?#30340;成功:胆量和勇气
    2、第二代的?#20064;?#25104;功:关系和行情
    3、第三代?#20064;?#30340;成功?#21644;?#38431;
    打造卓越团队的4个步骤:
    1、吸引人才
    2、留住人才
    3、激发人才
    4、规范人才
    领导者人生观:
    1、金钱观--能否吸引人才
    2、事业观--能否留住人才
    3、用人观--能否激发人才
    二、如何通过环境吸引人才
    带人带心的领导艺术-刘捷
    领导人有两个工作的内容,一个是“人”,一个是“事”,有两个原因使得人比事重要。
    第一,?#29575;?#20154;做的。人的问题不解决,事的问题会一再出现。
    第二,所有的资源都要通过人来发挥作用。
    但是人又是最复?#21360;?#26368;难领?#24049;?#31649;理的。人的复杂表现在他不是理性的,而是?#34892;?#30340;;不是静止的,而是变动的。随着经济领域?#23567;?#26234;慧经济”的比重不断增加,市场竞争变幻莫测,人的位置越来越重要。可以说,领导人成就的大小,最终取决于他整?#20808;?#21147;资源能力的大小。但是,外界诱惑越来越多,人的价值观越来越多样化,需求越来越五花八门。领导?#35759;?#31354;前提升了。

    通过本课程您将学习到 《带人带心的领导艺术》VCD
    认识领导者的作用
    ?#31169;?#39046;导力表现的不同层级
    如何激励不同性格的部属
    如何建立团?#21448;?#30340;伦理关系
    激励部属的七星阵
    谁需要学习本课程 《带人带心的领导艺术》VCD
    企业中高层管理人员


    文章关键词: 管理者
    双色球中奖规则

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