<listing id="e2xom"><delect id="e2xom"><p id="e2xom"></p></delect></listing>
<label id="e2xom"></label>

  • <tt id="e2xom"><pre id="e2xom"><big id="e2xom"></big></pre></tt>
  • <mark id="e2xom"></mark>
    <label id="e2xom"><button id="e2xom"></button></label>
    <label id="e2xom"><button id="e2xom"></button></label>

    <label id="e2xom"></label>
    <output id="e2xom"></output>
  • 您当前位置: 首页 >> 撰写故事 >> 哪些制度才是好的制度?

    哪些制度才是好的制度?

  • 2016年10月13日 15:08
  • 浏览量:2077次
  •   玫琳凯公司的直销做得特别成功,受到了企业管理界的关注。当然,这在很大程度上归功于玫琳凯公司的奖励制度?#22909;?#29747;凯每年的奖金总额高达3800万美元。

      玫琳凯公司的奖励制度如下:

      1. 美容顾问的订单达到一定的数量,就会享受公司给予的服务费。例如,如果订单金额在800元和1200元,就会给13%左右的服务费,订单金额达1800元以上就会?#29611;?0%的服务费。

      2. 如果员工卖出特定的产品就会?#29611;?#19968;条?#20889;?/div>

      3. 业绩好的员工,都会?#29611;?#29305;别设计的别针,这些别针都有特殊的意义。

      4. 玫琳凯公司?#21738;?#37096;杂志会奖励、赞美表现优秀的员工。杂志每月发行一次,让员工在赞美中分享成功的经验。

      5. 玫琳凯公司每年会给表现优秀的员工海外旅游的机会,受奖员工甚?#37327;?#20197;携带自己的家属。

      以上奖励以及名车、竞赛奖金等制度,让玫琳凯公司的直销有了一次次新的突破。

      玫琳凯公司的案例告诉我们,严格的制度与执行是企业管理的法宝。只有好的制度才能规范运作过程,才能造就优秀的员工和优质的企业。好的制度能给员工一定的空间,这样员工工作的积极性更强烈。

      例如,张小姐从一家小?#36864;?#20225;跳槽到外企,感受最深的是外企制度对员工的尊重:只要员工做得好,就会?#29611;?#30456;应的奖励,以示表扬。比如公司出勤制度规定:如果一个月内没有请假、迟到,员工就会?#29611;?00元的出勤奖;如果三个月都是全勤的话,再额外给予300元的奖励;如果连续两个季度都是全勤,额外给予500元的奖励。这样,员工自然会努力不迟到、不早退、少请假。再比如,公司对?#31361;?#31215;累的奖惩制度:公司规定一星期内拉到一个?#31361;?#23601;会?#29611;?00元的奖金,反之就会被扣100元。这种制度能有效地激励员工,充分发挥员工主动工作的积极性,帮助员工努力创造更好的业绩。

      可见,最好的制度是让员工把自己的工作当成自己的事业,把自己的未来寄托在企业的发展上。

      企业制定制度要合理合法、奖罚分明,遵循对事不对人、一律平等的原则。那么哪些制度才是好的制度呢?

      1. 好的制度要适合企业的阶段性要求

      企业发展的阶段不同,任务也不同,这就需要相应的规章制度来辅佐。好的制度要从?#23548;?#20986;发,激发出员工最大的潜能。当然,这些制度包括惩罚制度,既要有?#38469;杂?#35201;有激励性。因为人向来不?#19981;?#34987;别人管着,你要让他觉得你是在帮他,而不是在?#38469;?#20182;,从而让他为企业现阶段?#21738;?#26631;服务。

      2. 好的制度要充分利用企业资源

      好的制度就要充分利用企业的资源,不让企业做无谓的消耗,让企业的各种资源形成强大而有效的合力,促进企业发展。比如对于人才资源,制度应该充分发挥人才的自主?#26434;?#33021;动性,使?#21496;?#20854;才。

      3. 好的制度要充分考虑员工的利益

      若制度能充分地考虑员工的利益,就会使员工形成这样一种理念:自己是公司很重要的一员,公司在保护自己的利益。这样他们就会自觉地遵守公司的规章制度,按公司的章程做事。
    企业培训课程
    制度改变结果—中国式绩效?#24049;?#19982;实施方略中国式绩效?#24049;?#19982;实施方略,企业中高层实战绩效管理解决方案。聚焦过程和结果,用制度管理过程,以?#24049;?#34913;量结果。
    制度,就是通过有形去打造无形。有些做企业文化的,往往是通过无形的去打造无形,其实效果不太好。有效管理的一些方法,或者说关于绩效?#24049;?#30340;一个方法,我们强调企业文化建设的两?#38454;摺?#36890;过激励机制,去打造一个好的企业文化。
    《制度改变结果--中国式绩效?#24049;?#19982;实施方略》目录概要:
    中国式绩效?#24049;?#31649;理思想
    1、全员绩效:工作要有标准
    2、固定工资是惰性之源
    3、绩效工资--有条件基本工资
    4、中国式绩效?#24049;?#20043;有效管理思想
    5、绩效?#24049;?#30340;本质:工商文明
    没有制度,就没有公平
    没有制度,就没有公平工作?#20889;?#22312;规矩,生活中也同样存在规矩;规矩?#38469;?#25105;们,规矩矫正我们!一个企业有非常好的领导,有非常完善的制度,有一群敬业有激情的员工就一定能成功!
    初入职场的人对规章制度的理解:
    1、制度就是?#38469;?#25105;的
    2、制度就是来强制我的
    规章制度创造公正的环?#24120;?#35268;章制度能帮我们避免伤害保护我们的工具,帮我们成长的工具,甚至增加收入和寿命!一个没有被别?#31169;?#36807;的人,一辈子教不了别人,一个没有被别人管过的人,一辈子管不了别人!
    如果没有一个好的规章制度,我们永远不会掌握规章制度,如果我们不能掌握规章制度,那就意味着我们不能制定规章制度,制度是?#26376;?#30340;底线,法律是道德的底线,制定规章制度的原则必须简单、易懂、易复制!严已律?#28023;?#36523;先士卒,以身作则,自然能影响别人!
    文章关键词: 制度
    双色球中奖规则

    <listing id="e2xom"><delect id="e2xom"><p id="e2xom"></p></delect></listing>
    <label id="e2xom"></label>

  • <tt id="e2xom"><pre id="e2xom"><big id="e2xom"></big></pre></tt>
  • <mark id="e2xom"></mark>
    <label id="e2xom"><button id="e2xom"></button></label>
    <label id="e2xom"><button id="e2xom"></button></label>

    <label id="e2xom"></label>
    <output id="e2xom"></output>
    <listing id="e2xom"><delect id="e2xom"><p id="e2xom"></p></delect></listing>
    <label id="e2xom"></label>

  • <tt id="e2xom"><pre id="e2xom"><big id="e2xom"></big></pre></tt>
  • <mark id="e2xom"></mark>
    <label id="e2xom"><button id="e2xom"></button></label>
    <label id="e2xom"><button id="e2xom"></button></label>

    <label id="e2xom"></label>
    <output id="e2xom"></output>