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  •     文檔名稱   上傳者    文檔量      上傳時間
      公司成本費用審批管理制度 13個文檔yanxianguang132018/6/17 13:44:00
    費用是指企業在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出;成本是指為生產產品、提供勞務而發生的可歸屬于產品成本、勞務成本的各種耗費,包括直接材料、直接人工和其他直接費用等。
      公司為了規范財務會計行為,更好地發揮財務監督職能,達到強化內部財務管理,加強成本費用控制,保證資金合理使用的目的,讓各項成本費用開支在預算范圍內做到必要、合理、節約、有效,使財務會計工作更好地服務于公司管理,依據《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》的有關規定,結合公司具體情況制定公司成本費用審批管理制度。
      集團公司固定資產業務管理制度 11個文檔yanxianguang112016/8/5 9:47:00
    固定資產作為公司有形資產的一部分,價值一般比較大,使用時間比較長,能長期地、重復地參加生產過程。,固定資產包括企業生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、融資租賃固定資產、接受捐贈固定資產等。所以公司為確保財產不受損失,每個企業公司可根據自身的不同情況,制定適合自己公司的固定資產管理制度
        固定資產業務管理制度包括:固定資產業務崗位職責、業務審批、日常管理制度
      財務部月度績效考核 21個文檔yanxianguang212016/8/5 9:22:00
    財務作為公司重要組成部分,對財務人員的考核在企業管理中扮演著十分重要的角色,如何制定適合本企業財務人員考核方案、考核制度,決定著企業發展與競爭力。財務部每月的績效考核有效在其基礎上實施。
    財務部月度績效考核包括:財務總監、經理、主管、會計、出納考核表、績效工資、考核制度、考核方案等等。

      如何利用銷售技巧與客戶良好的溝通 24個文檔yanxianguang242015/5/26 11:13:00
    每個銷售員都有自己的銷售技巧,同時也在不斷的學習和積累著新的銷售技巧,這樣才能不斷的提高自身的業務能力,尤其是在現在這個競爭激烈的時代,不進則退,更讓銷售員時時準備著功課。
      說話必須時刻注意,防止說錯話,多說客戶的優點,不要談論其缺點,以換取客戶的信賴。對待客戶要以誠相待、真心相對、謙虛謹慎,這樣才能獲得他們的信任。
      銷售員成功的基本條件就是要有自信心,還要有抗挫折的心理準備,訓練并具備面對“要取得1%成功,前面99%的拒絕無法避免”的心理承受力。只有這樣,才會在受挫折時,重燃希望之火,才能不斷的提升自己的銷售技巧。
      銷售是一項壓力很大的工作,想要從數多的銷售員中脫穎而出,那就要不斷的去提高自己的銷售技巧,同時也要不斷的學習和積累著新的銷售技巧,這樣才能幫助我們做好銷售這個工作!
      銷售人員工作心態調整的方法 29個文檔yanxianguang292015/5/25 11:24:00
    銷售是一個高壓力、高要求的職業,銷售人員要想取得好的銷售業績,必須能夠經受挫折,并能不斷調整工作心態,以一種積極的、感恩的心態去面對工作和生活。
      銷售人員調整自己心態的方法:1、不要太顧面子。2、不要太注重得失。3、不可感情用事;4、對生活,對人要寬容;5、換個角度思考。
      心態的調解,重點還是在于我們要不斷學習,提高自己,思想豐富了,想問題自然就全面了,看待事物就會更通透些,當然就會樂觀,此為心態上乘之界!
      如何尋找合適的話題,拉近客戶之間的距離 18個文檔yanxianguang182015/5/25 9:55:00
    溝通是合作的開始,在銷售中與客戶溝通是非常考驗銷售人員的一個環節,不僅要求銷售人員有一定的隨機應變的能力,在溝通時保持輕松的氛圍,千萬不能冷場,同時也要求銷售人員有一定的話題駕馭能力,總是能找到合適的話題,既拉近雙方的距離,又為下面合作的話題做好鋪墊。下面的案例中,李某就很好的做到了這點,以坦誠的相待化解商談談判的嚴肅氣氛。
      要拉近與客戶之間的距離,我們必須:第一:始終要保持微笑;第二:細心留意客戶的舉動,切記不要顧客一進門就自己一直說個不完;第三:通過與顧客溝通的過程中,細心的觀察,并需找和顧客共同的話題,有了共同的話題后,聊起來就不會尷尬和陌生了;第四:學會贊美;第五:注意保護顧客的隱私;第六:學會巧妙的推銷;第七:當顧客拒絕的時候,我們說話一定要要留有余地,給顧客一個回頭的理由,切記不能一棍子把顧客打死!
      如何讓績效考核落到實處! 21個文檔yanxianguang212015/5/22 9:14:00
    績效考核當糾結的工作之一就是如何讓績效考核指標落實到實處。上至老板到管理層,千辛萬苦為企業制定績效考核,下達各部門、各員工一一對號入座的時候,照理說應該是績效考核實施的開始,然而事實當中并非如此,反而大多是矛盾的開始、對抗的開始,績效考核無法落實到實處。
      企業管理者首先要進行廣泛的宣傳;2.確定合適的績效指標;3.建立適合公司實際的考核方法;4.重視績效考核的溝通與反饋;5.注重績效結果的應用,將員工績效結果應用到人力資源管理的人事決策、員工職業發展規劃、培訓、薪酬以及其他企業管理活動,豐富激勵手段,以調動員工主觀能動性,提高勞動效率。


      績效溝通該談些什么? 25個文檔yanxianguang252015/5/20 9:17:00
    績效溝通包括:目標制定溝通、績效實施溝通、績效反饋溝通、績效改進溝通--績效溝通四階段模型。四個方面相互配合,層層遞進,共同構成了企業的溝通系統。
      績效溝通包括:1、階段工作目標、任務完成情況;2、完成工作過程中的優良表現;3、指出需要改進的地方4、其他配合部門的看法和意見; 5、協助下屬制定改進工作的計劃; 6、下一階段績效工作目標、計劃的制訂和確認
      主要是挖掘下屬工作中的閃光點,最好列出具體事例加以佐證。這項溝通要求主管注意觀察和發現員工在日常工作中表現出的優秀方面,及時給予表揚和獎勵,以擴大正面行為帶來的積極影響。要做到這一點,主管首先要切實發現員工身上的閃光點,如一些不是員工職責范圍內的事情(哪怕再小的事情)員工主動去完成,對待工作完成結果超出標準或預期很多等。但要注意不要表揚一些不值得表揚的行為,如員工應該做到的事情。其次要注意,表揚一定要具體,表揚的內容要以事實為依據,態度要明確。


      如何控制好采購質量 18個文檔sanshui182014/10/16 9:28:00
    采購質量控制是為加強公司物資集中采購,使集供物資標準統一、責任明確、流程清晰,確保采購的原材料及產品能滿足規定的要求。
        采購質量控制必須從源頭抓起,在選擇合作伙伴時要慎之又慎,要對供應商經營規模、經營業績、信譽程度、資質合法性等進行詳細的調查、了解后再決定是否與之合作。采購合同中必須明確所采購物資質量的特性要求、驗收標準及出現不合格的解決方法。物資驗收人員要明確相關的驗收標準、方法并掌握相關的技能,根據物資特性的不同通過檢斤、檢尺、化驗、試驗、外觀檢查、核對說明書等方法進行檢驗。
        采購質量控制有助于采購質量的穩定提升,采購成本、生產成本的下降,所以提高采購質量就是降低企業成本,增加企業效益。
      怎樣做好車間設備管理 24個文檔sanshui242014/10/15 17:05:00
    車間設備管理是對設備壽命周期全過程的管理,包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。
      一、車間設備臺帳管理
      各車間設備負責人應對自己所管轄的車間設備進行登記造冊,包括設備的名稱、規格型號、生產廠家、生產日期,減速機、電機的型號、潤滑油牌號等。
      二、做好設備的日常操作、維護和檢修
      三、設備的潤滑管理
      只有保證良好的設備潤滑,才能延長設備的使用壽命,杜絕設備缺油事故的發生。
      四、設備的備品配件管理
      記錄檢修設備更換了哪些配件,其型號、規格、以及價格是多少,配件的生產廠家及配件的質量如何,對那些易損件及時做好配件準備,對可加工利用的配件進行修復,以減少機修費,只有做到配件及時準備充分,才能減少設備故障停機時間,提高設備運轉率。
      五、設備的現場管理
      使設備達到“四無”(無積灰,無雜物,無松動,無油污)和“六不漏”(不漏水、油、電、氣、風、料),只有保證良好的設備工作環境,才能延長設備的使用壽命。
      六、做好車間日常機械設備維修、保養記錄
      每天工作做好記錄,以便日后查詢。
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